9月17日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)企業(yè)管理部部長(zhǎng)關(guān)勇等一行三人到灞橋片單位，召開(kāi)了2014年階段性經(jīng)濟(jì)管理工作調(diào)研督導(dǎo)會(huì)，重點(diǎn)就2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和2015年工作設(shè)想進(jìn)行了調(diào)研。會(huì)議在二一一大隊(duì)四樓會(huì)議室召開(kāi)，二一一大隊(duì)、二二四大隊(duì)和測(cè)試中心的相關(guān)隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，三家單位分別就2014年1-9月份主要指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題及后續(xù)工作舉措進(jìn)行了匯報(bào)，并就2015年經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。
　　在聽(tīng)取了大家的匯報(bào)后，高副總對(duì)三家單位所做的工作給予了充分肯定，在簡(jiǎn)要剖析近三年集團(tuán)運(yùn)行情況后，他提出了五點(diǎn)意見(jiàn)：一是關(guān)于當(dāng)前形勢(shì)的研判。從國(guó)家、省到集團(tuán)來(lái)講，形勢(shì)非常嚴(yán)峻，任務(wù)重、壓力大，要正確研判當(dāng)前形勢(shì)，做好長(zhǎng)期艱苦推進(jìn)各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備；二是關(guān)于指標(biāo)的制定工作。要在2014年指標(biāo)完成基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)2015年目標(biāo)任務(wù)，做好承接集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的準(zhǔn)備；三是關(guān)于資金的投入問(wèn)題。集團(tuán)公司資金投入方式將隨企業(yè)化的完全到位而有所調(diào)整，要在項(xiàng)目篩選上下功夫，確保重點(diǎn)項(xiàng)目投資，并加大培育一批重點(diǎn)項(xiàng)目，保證資金投入。四是關(guān)于分類(lèi)管理的問(wèn)題。按照國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司將對(duì)下屬單位進(jìn)行分類(lèi)，但管理上統(tǒng)一采取競(jìng)爭(zhēng)類(lèi)企業(yè)管理模式；五是關(guān)于下步工作推進(jìn)。要堅(jiān)持走出去、闖市場(chǎng)、穩(wěn)收入、增效益、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)理念，在穩(wěn)定收入的同時(shí)，做好職工思想工作；要在工作中找準(zhǔn)切入點(diǎn)，尋求改革轉(zhuǎn)型辦法，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，抓住重點(diǎn)、突出特點(diǎn)、干出亮點(diǎn)。

　　高副總一行此次調(diào)研督導(dǎo)工作，不僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的檢查指導(dǎo)，更對(duì)各單位下步工作提出了指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，相信大家一定會(huì)按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完善機(jī)制，抓實(shí)工作，盡快落實(shí)。