12月17日上午，陜核集團(tuán)總會(huì)計(jì)師劉書靈帶領(lǐng)經(jīng)營開發(fā)處副處長郭強(qiáng)到建設(shè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，并在公司一樓會(huì)議室召開座談會(huì)，建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
    會(huì)上，總經(jīng)理王建峰首先對(duì)劉書靈總會(huì)計(jì)師一行來建設(shè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作表示歡迎，隨后向劉總詳細(xì)介紹了建設(shè)集團(tuán)的概況及發(fā)展歷史，并簡述了今年公司運(yùn)營情況。副總候平吉就公司財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營工作作了補(bǔ)充發(fā)言。
    劉總會(huì)計(jì)師在聽取建設(shè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人報(bào)告后，對(duì)建設(shè)集團(tuán)今后的工作提出四點(diǎn)建議。一是注意提升企業(yè)品牌，增加品牌效益；二是集團(tuán)化管理要以財(cái)務(wù)管理為主線，注重信息化、現(xiàn)代化；三是要注意精細(xì)化管理，特別是成本費(fèi)用控制方面；四是統(tǒng)籌分析引進(jìn)社會(huì)資本，規(guī)避其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。