2011年8月12日至8月31日，局總工程師王建國同志帶領(lǐng)人教處、財(cái)務(wù)處、改革辦、紀(jì)檢處、審計(jì)處等有關(guān)部門成員和部分基層單位的財(cái)務(wù)科長(zhǎng)組成的工作組，圍繞全局上半年的人事教育、財(cái)務(wù)、改革改制以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、小金庫治理等專項(xiàng)工作，對(duì)二一一大隊(duì)、二一四大隊(duì)、二二四大隊(duì)、二一五醫(yī)院、核昌公司、工程公司、地調(diào)院等單位進(jìn)行了檢查。

局工作組在聽取基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)的基礎(chǔ)上，深入到有關(guān)科室查閱基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)和落實(shí)情況，并對(duì)部分單位的二級(jí)企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)抽查。

通過此次檢查，局工作組全面了解和掌握了全局人事教育、財(cái)務(wù)、改革改制等情況，并按照省上有關(guān)規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和小金庫治理工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，達(dá)到了預(yù)期目的。同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了基層單位在基礎(chǔ)管理工作中的很多亮點(diǎn)：二一五醫(yī)院會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作非常細(xì)致，修訂和完善了32項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并在全局范圍內(nèi)率先制定了有關(guān)杜絕小金庫的管理辦法；核昌公司的全面預(yù)算管理制度開展的較為規(guī)范，能嚴(yán)格按照預(yù)算管理，對(duì)單位成本進(jìn)行控制；二二四大隊(duì)在監(jiān)事會(huì)制度方面，結(jié)合改制企業(yè)多的實(shí)際成立了監(jiān)事組，研究對(duì)下屬單位監(jiān)事會(huì)管理事宜；地調(diào)院將原有的按專業(yè)劃分的八個(gè)中心調(diào)整為四個(gè)公司，并由副院長(zhǎng)兼任公司總經(jīng)理，靠前指揮，一線管理。同時(shí)按照項(xiàng)目進(jìn)行資源配置和業(yè)績(jī)考核，發(fā)揮了優(yōu)勢(shì)，取得了好的效果。

在工作檢查總結(jié)會(huì)上，王總肯定了各單位上半年以來的做的工作，并結(jié)合各單位情況，提出了具體建議。他希望各單位要認(rèn)真總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，切實(shí)解決存在的問題和不足，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，確保全局地勘單位改革發(fā)展工作能夠取得更好的成績(jī)。