10月11日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展處處長穆長偉、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處副處長郭萬才一行3人到二一五醫(yī)院調(diào)研指導(dǎo)工作，并在辦公樓二樓會(huì)議室召開了座談會(huì)。座談會(huì)由副總經(jīng)理高利鵬主持，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及部分機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，院長魯鳴匯報(bào)了醫(yī)院1-9月份經(jīng)營狀況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要矛盾和問題，2014年工作安排。重點(diǎn)對(duì)醫(yī)院新址遷建工程進(jìn)展情況，醫(yī)療集團(tuán)組建工作進(jìn)行了詳細(xì)的說明。其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行了簡要匯報(bào)和補(bǔ)充。

聽取匯報(bào)后，穆處長認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展思路清晰、認(rèn)識(shí)超前、措施明確。他提出了三點(diǎn)意見，一要醫(yī)療集團(tuán)的構(gòu)建工作要加快進(jìn)度，在組建過程中要注意程序完善性；二要盡快啟動(dòng)國際醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證（JCI）工作，力爭在2-3年完成認(rèn)證工作；三要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)要求。郭處長認(rèn)為醫(yī)院的發(fā)展思路開闊，2013年經(jīng)營狀況良好。他提出了醫(yī)院在組建醫(yī)療集團(tuán)的過程中，對(duì)通過收購、托管、兼并的資產(chǎn)量和資產(chǎn)性質(zhì)會(huì)發(fā)生重大變化，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制能力；二要加強(qiáng)法律管理能力，避免發(fā)生資產(chǎn)資本糾紛。高副總經(jīng)理在講話中首先談了對(duì)二一五醫(yī)院的發(fā)展認(rèn)識(shí)，認(rèn)為二一五醫(yī)院整個(gè)發(fā)展過程經(jīng)歷了很多困難，凝聚了幾代干部職工的心血，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，目前國家政策好，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好。針對(duì)醫(yī)院今后工作，提出了三點(diǎn)要求：一要全力以赴推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展，深入思考找準(zhǔn)加快發(fā)展的切入點(diǎn)；二要找到發(fā)展的突破口，通過兼并、收購、重組、托管等方式加快醫(yī)療集團(tuán)的組建工作；三要尋找醫(yī)院發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在做好先有市場的基礎(chǔ)上，向健康產(chǎn)業(yè)上下延伸，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。

魯鳴院長對(duì)高副總經(jīng)理一行蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，高副總一行對(duì)醫(yī)院的發(fā)展提出了要求、意見和建議，對(duì)制定醫(yī)院今后的發(fā)展思路起到指導(dǎo)作用；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研判形勢(shì)，加快醫(yī)院發(fā)展建設(shè)。2013年是醫(yī)院面臨困難最多，發(fā)展任務(wù)最艱巨的一年，在集團(tuán)公司的關(guān)懷指導(dǎo)下，醫(yī)院發(fā)展雖然經(jīng)歷困難重重，但一定會(huì)完成2013年集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，新址遷建工程確保如期完工進(jìn)入試運(yùn)行階段，2014年醫(yī)院將進(jìn)入飛躍式發(fā)展階段，向集團(tuán)公司交一份滿意答卷。