2008年11月14日,局人事教育處組織召開了“實踐科學發(fā)展觀,創(chuàng)新人事工作新思路”專題研討會,各單位人事科科長及局人教處全體工作人員參加了研討會。
研討會上,與會人員圍繞 “落實學科發(fā)展觀,創(chuàng)新人才開發(fā)新機制”和“落實科學發(fā)展觀,創(chuàng)新收入分配新機制”兩個問題進行了熱烈、深入的討論,各基層單位人事科長作了專題發(fā)言。
對我局目前的人才隊伍狀況,大家普遍認為仍存在以下問題:一是我局現(xiàn)有人才狀況、技術含量和人才結構來難以滿足現(xiàn)代地勘事業(yè)的發(fā)展和新技術應用的需求;二是傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式和觀念還制約著全局現(xiàn)有人才潛力、人才資源作用的發(fā)揮和利用;三是引進人才的方式與力度和其他行業(yè)相比還處于滯后狀態(tài)。要想解決這些問題,必須堅持以人為本,貫徹落實科學發(fā)展觀,解放思想,轉變觀念,開拓進取,改變過去以往選擇人才的觀點和方法,引進一批復合型的高技術人才;引進的同時要考慮我們現(xiàn)有隊伍的人才層次結構,既要引進文化層次高、素質好、技術發(fā)展有前途的地勘科技型人才,又要引進一些本科畢業(yè)的專業(yè)型人才和少量的實用型大專人才;要建立競爭與考評機制,加強培養(yǎng)與引導,要為人才創(chuàng)造各種鍛煉的機會,同時為他們的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的空間,使他們真正成為核地勘事業(yè)發(fā)展的有用之才。
在談到收入分配制度時,大家認為地勘單位的職工生活還不富裕,收入還不高,為了收入分配上的平衡穩(wěn)定,還存在著大鍋飯的現(xiàn)象,在績效工資分配上,不同崗位人員的收入差距還沒有拉開,沒有加大對單位有突出貢獻的人員獎勵。針對以上問題,要首先解放思想,大力發(fā)展地勘經(jīng)濟,增加資本積累,使核地勘單位整體經(jīng)濟運行質量提高。其次,工資分配制度要以崗位為主體,建立以經(jīng)濟效益和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的薪酬體系,積極探索生產(chǎn)要素參與分配的分配途徑。第三,加強人員量化考核制度的建立,制度要有可操作性,真正能夠體現(xiàn)不同崗位、不同技術含量的人員收入的不同,做到多勞多得、獎勤罰懶。
霍西芳副局長到會并講了話。她說:“當前,貫徹和落實科學發(fā)展觀,對人事工作來說,一是要解放思想,轉變觀念,用科學發(fā)展觀的要求審視我們的人才隊伍建設和收入分配機制,深入研究和總結以往的工作經(jīng)驗,創(chuàng)新人事工作思路,統(tǒng)籌兼顧處理好各隊伍建設和收入分配兩方面的問題。二是要盡快實現(xiàn)從人事人才工作向人才人事工作的轉變,從重人事工作向重人才工作轉變,抓住人才這個第一資源,體現(xiàn)人才為先的思想,調(diào)整我們的政策和策略吸引人才,以人為本育人才?!?BR> 通過本次研討,大家一致認為我們在今后的工作中應當抓住機遇,以科學發(fā)展觀為指導,解放思想,多動腦筋,廣開思路,扎實做好人才人事工作,抓好我局的人才隊伍建設,創(chuàng)新分配激勵機制,解決好職工的后顧之憂,以情管人、用人,建設和諧地勘單位,實現(xiàn)富民強局。
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