2011年8月12日至8月31日,局總工程師王建國同志帶領人教處、財務處、改革辦、紀檢處、審計處等有關部門成員和部分基層單位的財務科長組成的工作組,圍繞全局上半年的人事教育、財務、改革改制以及財務基礎管理、小金庫治理等專項工作,對二一一大隊、二一四大隊、二二四大隊、二一五醫(yī)院、核昌公司、工程公司、地調(diào)院等單位進行了檢查。
局工作組在聽取基層單位領導班子匯報的基礎上,深入到有關科室查閱基礎管理制度的建設和落實情況,并對部分單位的二級企業(yè)進行了重點抽查。
通過此次檢查,局工作組全面了解和掌握了全局人事教育、財務、改革改制等情況,并按照省上有關規(guī)定,對財務基礎和小金庫治理工作進行專項檢查,達到了預期目的。同時,也發(fā)現(xiàn)了基層單位在基礎管理工作中的很多亮點:二一五醫(yī)院會計基礎工作非常細致,修訂和完善了32項財務管理制度,并在全局范圍內(nèi)率先制定了有關杜絕小金庫的管理辦法;核昌公司的全面預算管理制度開展的較為規(guī)范,能嚴格按照預算管理,對單位成本進行控制;二二四大隊在監(jiān)事會制度方面,結(jié)合改制企業(yè)多的實際成立了監(jiān)事組,研究對下屬單位監(jiān)事會管理事宜;地調(diào)院將原有的按專業(yè)劃分的八個中心調(diào)整為四個公司,并由副院長兼任公司總經(jīng)理,靠前指揮,一線管理。同時按照項目進行資源配置和業(yè)績考核,發(fā)揮了優(yōu)勢,取得了好的效果。
在工作檢查總結(jié)會上,王總肯定了各單位上半年以來的做的工作,并結(jié)合各單位情況,提出了具體建議。他希望各單位要認真總結(jié)先進經(jīng)驗和好的做法,切實解決存在的問題和不足,不斷加強基礎管理工作,確保全局地勘單位改革發(fā)展工作能夠取得更好的成績。