繼大隊半年經(jīng)濟運行分析會之后，7月中旬，由主管大隊生產(chǎn)經(jīng)營、機關科室的副大隊長岳榮昌、吳杰以及機關職能科室負責人組成的考核領導小組，對機關科室、輔助單位和各二級經(jīng)營單位上半年的工作進行了督導檢查和考核。

        7月21日，考核組一行來到測繪公司涇陽項目部后，立即召開了現(xiàn)場會，測繪公司總經(jīng)理、項目負責以及班組長等都參加了會議?？偨?jīng)理胡祺首先對公司上半年經(jīng)營、黨風廉政、支部建設、分會工作和安全工作進行了詳細匯報，之后，各職能部門負責人對測繪公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題進行了剖析，提出了解決問題的方法。最后，岳副隊長對測繪公司的發(fā)展提出了具體要求。

        本次半年考核以督導為主、兼顧考核，將考核工作與專項檢查結(jié)合，組成了聯(lián)合督導檢查考核組；對各科室、輔助單位以“如何發(fā)揮管理與服務職能，圍繞服務大隊經(jīng)濟發(fā)展等方面所做的工作”為重點進行督導檢查和考核；對二級經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難、如何化解，督導考核組在哪些方面可給予幫助，完成全年生產(chǎn)任務采取哪些具體措施、班子成員是否和諧等方面進行了督導檢查和考核。

        此次半年督導考核工作的目的在于更好地發(fā)揮職能部門在服務經(jīng)濟與和諧穩(wěn)定工作中的作用，破解各經(jīng)營單位目前所面臨的困難、問題以及大隊經(jīng)濟運行分析會的落實情況和采取的措施?？己私M準備充分，思路清晰，工作取得了實質(zhì)性進展，達到了預期目的。同時這項工作的開展也使全隊干部職工進一步認清了形勢、堅定了信心；發(fā)現(xiàn)了問題、明確了目標，對深化改革、順利完成全年目標任務具有十分重要的指導意義。