9月4日，由黨委書記趙明學帶隊，副大隊長楊明禮、紀委書記張宏偉以及黨政部、對標部、財務(wù)部、地勘部等部門負責人組成的211大隊對標管理工作小組一行8人，奔赴大隊對標管理標桿單位西安地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院學習取經(jīng)。 

   在西勘院機關(guān)大樓會議室，西勘院陳磊院長主持召開了對標管理座談會，西勘院主要領(lǐng)導班子成員以及黨政、財務(wù)、安保和相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門負責人參加了會議。會上，趙明學書記簡要介紹了211大隊的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟指標、黨建工作等基本情況，并特別說明了此行的目的。大隊對標管理工作主管領(lǐng)導楊明禮副大隊長，就對標管理中涉及的5個管理績效指標和6個財務(wù)績效指標進行了說明，表示將從上述11個具體指標上向西勘院學習看齊，誠懇地希望西勘院領(lǐng)導傳經(jīng)送寶，不吝賜教。

    聽取了趙書記的情況介紹和楊副大隊長的對標學習請求后，地勘院陳磊院長首先就西勘院的經(jīng)濟規(guī)模、人員構(gòu)成、產(chǎn)業(yè)布局、“十二五”發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的工作措施等做了詳細介紹，并特別提到了西勘院的三個轉(zhuǎn)型發(fā)展思路：即要實現(xiàn)“從陜北到西北、從打工到當家作主、從探礦到采礦”的轉(zhuǎn)變，這一發(fā)展理念使大隊同志受到了極大觸動。陳院長進一步談到了地勘院新組建成立的新疆和青海兩個地勘公司及剛剛簽訂的項目合同的運營情況。武副院長、鄒副院長等領(lǐng)導班子成員也對地勘單位企業(yè)化改革和地勘市場總體走勢進行了科學研判和綜合分析，并與大隊學習考察小組成員共同分享了他們的成功經(jīng)驗和收獲體會，使我們深受啟發(fā)，很受教育。

    在座談中，大家形成了共識：對標管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要雙方工作人員積極探索，通力協(xié)作，圍繞管理績效和財務(wù)績效的若干指標持續(xù)開展更深層次的管理互動，并通過示范、帶動、幫扶達到你追我趕、攜手共贏的戰(zhàn)略合作目標。

    本次的學習考察活動是大隊確定西安地勘院為對標管理標桿單位后與其展開的首次對接。從學習考察的效果來看，此次活動達到了開闊視野、更新觀念，獲得新知、增進了解的目的，也為加快推進大隊對標管理工作奠定了良好的開局。