10月11日上午9:00，我隊在辦公樓四樓小會議室召開了2013年第三季度經(jīng)濟運行分析會議，重點就前三季度工作進行了總結(jié)通報，安排部署了第四季度工作，并對2014年大隊生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了初步安排和思考。會議由大隊長王仲鐸主持，大隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部參加了本次會議。

    會上，副大隊長楊明禮首先就大隊1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了詳盡通報，剖析了存在問題，并重點安排部署了第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，以確保全年目標任務(wù)的順利完成。

    針對大隊生產(chǎn)經(jīng)營實際，大隊長王仲鐸對前三季度工作進行了補充說明，并就第四季度工作提出了五點要求：一是對照年初目標任務(wù)，回頭望、再梳理；二是對年初開展的項目從目標任務(wù)、投入與節(jié)余等方面進行全面梳理；三是對照年初集團公司下達的目標責任書找差距、尋問題、思措施；四是對照本單位、部門工作找不足、找差距，再自省；五是全隊兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要深思2013年各自工作，爭取為2013年工作交一份滿意的答卷，并積極為2014年工作出謀劃策。在談及大隊發(fā)展工作時，他認為，2013年已近尾聲，謀劃思考2014年大隊各項工作也是我們第四季度工作的重中之重。為此，他結(jié)合大隊“十二五”規(guī)劃，對2014年大隊經(jīng)營管理工作提出了一些指導(dǎo)性意見和建議。他指出，一是2014年要積極打造3大板塊——礦業(yè)板塊、金業(yè)板塊和鈾業(yè)板塊，簡稱“一頭兩翼”，塑造大隊產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局；二是要逐步形成人力資源、技術(shù)水平、經(jīng)濟建設(shè)、經(jīng)營管理、執(zhí)行落實、時效提升和科學決策等能力相結(jié)合的支撐體系；三是要適時建立比較先進的經(jīng)營管理理念、科學管理制度、比較先進的激勵約束機制、比較公平的考核機制和有效督導(dǎo)機制；四是要提早謀劃、認真做好龐家河深部及外圍找礦、鄂南整裝勘查等重點項目的安排部署工作，確保為2014年各項工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

    時間緊迫，任務(wù)艱巨。相信通過本次會議的召開，全隊上下尤其是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部一定會在剩余的兩個多月的時間里，以飽滿的精神、昂揚的斗志，全力以赴為全面完成2013年各項工作努力奮斗，并竭盡全力為2014年各項工作的順利開展出謀劃策。