近年來，中陜核集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述和省委省政府、省國資委的決策部署，在深化改革和高質(zhì)量發(fā)展中攻堅克難，以精益管理和對標管理為抓手，以規(guī)范高效為導向，形成了大抓發(fā)展、大抓效能的濃厚氛圍。為及時總結(jié)推廣中陜核集團在國企改革深化提升行動工作中取得的進展和成效，特推出“國企改革典型案例”專欄，介紹中陜核集團各權(quán)屬單位在改革發(fā)展進程中的優(yōu)秀做法，宣傳先進，總結(jié)經(jīng)驗，推動改革工作走深走實，不斷取得新的成效。

國企改革三年行動啟動以來，中陜核天谷集團根據(jù)省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)的《陜西省深化國資國企改革三年行動方案》以及中陜核集團的工作安排，立即響應、積極作為，全力推動改革工作，持續(xù)跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。

在推動三年行動落實落地的過程中，天谷集團采用“分層設(shè)點、分段實現(xiàn)”的工作機制，調(diào)動各部門、各層級積極性，公司總部與權(quán)屬企業(yè)共同改革，均有專門牽頭部門（小組）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在各個工作節(jié)點分別設(shè)置工作目標，在工作進程中多次召開推進會議，保證各項改革任務(wù)在開展、有進度、看得見。為有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用，基于企業(yè)現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，結(jié)合地域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)扶貧需求，建設(shè)了“年產(chǎn)8000噸中藥材加工與物流體系建設(shè)”項目。

制定《科技創(chuàng)新獎勵辦法（試行）》，加大專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，進行研發(fā)、質(zhì)控知識能力專業(yè)培訓，進一步提高研發(fā)團隊整體素質(zhì)，努力實現(xiàn)更多原創(chuàng)性、自主性研發(fā)，創(chuàng)造更多研發(fā)成果。印發(fā)多項制度、辦法，經(jīng)理層成員全員簽訂聘任協(xié)議、年度及任期經(jīng)營目標責任書，并簽約1名職業(yè)經(jīng)理人，嚴格考核，依據(jù)考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)績效薪酬，實施聘任或解聘。對招聘流程、離職過程等進行明確，充分做到“信息公開、程序公開、結(jié)果公開”。實現(xiàn)了全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪。制定并發(fā)布《工資收入分配監(jiān)督檢查辦法》，對子企業(yè)的收入分配進行監(jiān)督檢查。運用“3+2”中長期激勵工具開展激勵的企業(yè)戶數(shù)5戶。天谷集團與4個所屬企業(yè)均已完成經(jīng)理層任期制和契約化，發(fā)布《關(guān)于天然谷2021年股權(quán)激勵計劃》，對全體股東進行利潤分配，實施利潤激勵。

天谷集團同券商及律師事務(wù)所等機構(gòu)多次研討，形成了漢中天然谷創(chuàng)新層、精選層轉(zhuǎn)主板的升級轉(zhuǎn)板路徑規(guī)劃部署?，F(xiàn)天然谷已成功轉(zhuǎn)至新三板創(chuàng)新層，踏實穩(wěn)妥推進上市工作目標。對天然谷核心員工股權(quán)激勵進行了摸排，組織相關(guān)培訓及溝通，核心員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，積極性非常高。隨著核心員工股權(quán)激勵的推進和落實，將對公司中長期激勵及員工價值實現(xiàn)創(chuàng)造新動力。

在新一輪的國企改革中，天谷集團將繼續(xù)堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，以提高公司核心競爭力和增強核心功能為重點，加快企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，主動服務(wù)國家戰(zhàn)略全局、全省、中陜核集團和全公司發(fā)展大局，切實發(fā)揮國有企業(yè)在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系和構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、安全支撐作用，用實干實效踐行初心使命，以切實行動詮釋國企擔當，持續(xù)為中陜核集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻“天谷力量”。