7月27日下午，建設(shè)集團在三樓新會議室召開2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，公司領(lǐng)導班子、各部門負責人、各分（子）公司、項目部負責人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理韓大龍主持。會議采用“線上視頻+線下形式召開”。
會議聽取建設(shè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，安排部署了下半年重點工作，傳達了中陜核集團上半年經(jīng)濟運行分析會議精神以及中陜核集團上半年權(quán)屬企業(yè)安全環(huán)保信訪穩(wěn)定工作會議精神。
副總經(jīng)理張猛對建設(shè)集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況作了具體報告，報告指出，上半年建設(shè)集團認真落實中陜核集團各項決策部署，統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、提質(zhì)增效、品牌塑造、基礎(chǔ)管理、人才建設(shè)等各項重點工作，開拓創(chuàng)新、拼搏奮進，全力確保各項目標任務(wù)順利完成。在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了時間、任務(wù)“雙過半”的目標。
黨委副書記、總經(jīng)理田野對下半年的重點工作進行安排部署，提出了公司下半年將深研政策，搶抓機遇，以營銷管理為龍頭、以項目管理為重點、以效益管理為目標，充分運用市場化手段，不斷探索和創(chuàng)新管理模式，始終堅持聚焦本質(zhì)、再夯體系，聚焦結(jié)構(gòu)、再提質(zhì)量，聚焦重點、再強推進，聚焦發(fā)展、再謀創(chuàng)新的工作思路，按照“既定思路不變、總體目標不變、工作責任不變”的要求，全力確保各項目標任務(wù)順利完成。
黨委書記、董事長趙旭軍在總結(jié)講話中肯定了上半年取得的成績，同時指出存在的問題，并對下半年工作提出具體意見：一是要抓主要矛盾，聚焦項目管理，強化效益理念，堅持抓效益和現(xiàn)金流，加大結(jié)算、收款和清欠力度；二是要提高營銷能力，提高大項目、優(yōu)質(zhì)項目占比，建設(shè)好營銷體系、營銷隊伍和激勵機制，善于調(diào)動各方面的資源和力量，使營銷工作再上新臺階；三是要抓好融資管理，把防范風險化解精神放在第一位。增加授信額度，增多戰(zhàn)略合作伙伴、戰(zhàn)略合作銀行和金融渠道，實現(xiàn)融資渠道多元化，做好成本管控與安全生產(chǎn)雙管齊下；四是要抓好履約管理。要高標準策劃，標準化配置，加強責任感，精研合同，加強過程監(jiān)管，做好信息化和建筑業(yè)的融合；五是要加強基礎(chǔ)管理，完善技術(shù)、質(zhì)量、安全、薪酬、考核以及營銷管理等基礎(chǔ)管理工作。
善謀者行遠，實干者乃成。接下來建設(shè)集團將以提升效率效益為主線，以深化改革為抓手，以真抓實干為導向，同心同向、砥礪奮斗，全力確保年度各項目標任務(wù)完成，實現(xiàn)建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展。
