2019年9月10日，華浩軒公司召開2019年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，公司班子成員、貿(mào)易公司、環(huán)保公司負(fù)責(zé)人、公司各部門主管，公司班組長以上管理人員30多人參加了會議。
會上，總工程師郇宇飛做了一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效改造工藝報告，報告認(rèn)為，通過第一周期的試運(yùn)行，充分驗(yàn)證了一期芳構(gòu)化裝置提質(zhì)增效技改工藝流程通暢，核心技術(shù)可行。但在實(shí)際運(yùn)行中仍然存在著需要優(yōu)化和改進(jìn)的地方，是下一步試運(yùn)行工作的重點(diǎn)工作任務(wù)。報告就解決存在的問題制定了具體措施和解決辦法，并就裝置產(chǎn)業(yè)鏈延伸提出了建議。
副總工程師侯二林對公司節(jié)能降耗工作進(jìn)行了總結(jié)，對今后節(jié)能降耗工作做出了計(jì)劃安排，由公司經(jīng)營副總牽頭，技術(shù)研發(fā)中心和生產(chǎn)運(yùn)行部具體負(fù)責(zé)，各職能部門參與，成立公司節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作規(guī)劃，完善管理體系。加大宣傳教育力度，提升全員節(jié)能降耗意識。積極制定節(jié)能降耗激勵政策，鼓勵職工為節(jié)能降耗建言獻(xiàn)策。 優(yōu)化能耗指標(biāo)，科學(xué)合理的降低能耗。加大日常能耗排查分析，強(qiáng)化能耗指標(biāo)考核。
公司副總經(jīng)理李偉總結(jié)了前三季度生產(chǎn)工作，對第四季度生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確，要求從優(yōu)化一期技改生產(chǎn)方案，提高產(chǎn)品純度和收率；加快結(jié)晶單元施工；積極做好分離工藝改造的準(zhǔn)備工作；提前做好防凍防凝工作安排；繼續(xù)摸索生物質(zhì)汽化爐運(yùn)行規(guī)律，優(yōu)化清潔燃燒方案；積極跟蹤污水處理情況，確保達(dá)標(biāo)排放；抓好節(jié)能降耗工作；夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)管理；強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)；完成球罐檢測防腐工作等十個方面抓好第四季度生產(chǎn)工作。確保生產(chǎn)工作平穩(wěn)運(yùn)行。
公司副總經(jīng)理、寧波貿(mào)易公司總經(jīng)理路京航總結(jié)匯報了貿(mào)易公司前三季度工作，對第四季度經(jīng)營任務(wù)提出了計(jì)劃安排。貿(mào)易公司在第四季度要重點(diǎn)開展油品貿(mào)易項(xiàng)目，在保持原有貿(mào)易業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，精簡優(yōu)化油品項(xiàng)目；繼續(xù)加大精細(xì)化工產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模；積極尋求合作，加快公司閑置裝置的利用。確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
公司副總經(jīng)理、環(huán)保公司總經(jīng)理賈佳總結(jié)了環(huán)保公司經(jīng)營工作情況，分析了公司發(fā)展戰(zhàn)略，指出了存在的問題，就下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。他認(rèn)為環(huán)保公司要進(jìn)一步加大市場開拓力度；優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)環(huán)保投資項(xiàng)目實(shí)施力度；持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。積極實(shí)施三步走戰(zhàn)略，全力打造環(huán)保領(lǐng)域集設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、安裝運(yùn)營、設(shè)備生產(chǎn)為一體的綜合環(huán)保公司。創(chuàng)立中科核潤品牌。
公司董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)弓建安全面總結(jié)了華浩軒公司2019年的工作，對公司目前面臨的困難和問題進(jìn)行了分析，重點(diǎn)安排部署了第四季度的工作，他強(qiáng)調(diào)，新能源板塊要加快推進(jìn)一期技改投料試產(chǎn)工作，加強(qiáng)技術(shù)研判，及時與設(shè)計(jì)部門溝通，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，緩解目前經(jīng)營困境，使公司生產(chǎn)步入正軌。銷售部門要抓住目前市場行情，加大在外存貯產(chǎn)品銷售力度，加速資金周轉(zhuǎn)，壓縮“兩金”占比，降低財(cái)務(wù)成本與風(fēng)險，提高資金使用效率，促進(jìn)公司經(jīng)營質(zhì)量的改善，緩解目前面臨的資金壓力。貿(mào)易板塊要加大市場研判和開拓，提高貿(mào)易業(yè)務(wù)質(zhì)量，力爭年底完成年度目標(biāo)任務(wù)。環(huán)保板塊要做好在建項(xiàng)目的實(shí)施管理，加強(qiáng)成本管控，做好資金回籠，提高整體運(yùn)營效果。全公司要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好降本增效，各部門、單位要有過“緊日子”的思想和意識，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，提高資金使用效益。要加大資產(chǎn)盤活力度，積極與相關(guān)設(shè)計(jì)部門、單位溝通，為裝置的綜合利用力爭早日形成結(jié)論性方案，緩解資產(chǎn)閑置對整體經(jīng)營工作帶來的壓力。
會議最后，公司總經(jīng)理馬進(jìn)彪做了講話，他要求：一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，堅(jiān)定工作目標(biāo)，全力以赴完成全年經(jīng)營收入任務(wù)。二是對第四季度工作列出任務(wù)清單，制定工作措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和單位，限時完成工作任務(wù)。三是盡快穩(wěn)定一期技改生產(chǎn)工作，確定操作參數(shù)和工藝指標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。四是加強(qiáng)和集團(tuán)公司對接，爭取支持，解決資金周轉(zhuǎn)困難，加大對貿(mào)易環(huán)保業(yè)務(wù)的資金支持。五是加強(qiáng)對閑置設(shè)備的利用，積極調(diào)研合作路徑和方式。六是強(qiáng)化財(cái)務(wù)經(jīng)營延伸管理，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，落實(shí)崗位責(zé)任，推進(jìn)精細(xì)化管理。馬總強(qiáng)調(diào)：公司全體干部員工要清醒的認(rèn)識到公司目前面臨的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)定工作信心，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，共同努力，盡快使公司擺脫生產(chǎn)經(jīng)營困境，走上正常發(fā)展軌道。
