2月13日，二一五醫(yī)院組織新上崗科主任、護(hù)士長召開崗前談話會議，黨委書記、院長魯鳴用“五大弊端”、“五個(gè)意識”、“六種能力”和“六種風(fēng)氣”做了深入講話，紀(jì)委書記王智翔、黨政辦主任郭飛以及29名新上崗科主任、護(hù)士長參加了會議。

會上，黨委書記、院長魯鳴從以下四點(diǎn)，對新上崗科主任、護(hù)士長從管理、技術(shù)、服務(wù)、發(fā)展、營銷等方面做了崗前講話。

首先，摒棄“五大弊端”。勸誡新上崗科主任、護(hù)士長摒棄不良風(fēng)氣，樹立正力量，做好帶頭人。

其次，強(qiáng)化五個(gè)意識。一是強(qiáng)化政治意識。要顧全大局，聽呼應(yīng)，講紀(jì)律，對待病人要有愛心和善意；二是強(qiáng)化責(zé)任意識。作為科主任、護(hù)士長必須意識到責(zé)任和擔(dān)子，責(zé)任重于泰山；三是強(qiáng)化發(fā)展意識。面臨困難，迎難而上，謀劃發(fā)展。四是強(qiáng)化營銷意識。要善于培養(yǎng)身邊的人，在信息化的時(shí)代，借助團(tuán)隊(duì)力量，把好質(zhì)量關(guān)。要有一定的公共關(guān)系和時(shí)間觀念，做好營銷工作。五是強(qiáng)化品牌意識。品牌是發(fā)展的生命線，做到你無我有，你有我精，只有創(chuàng)造了自己的品牌，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

另外，提高“六種”能力。一是要有過硬的專業(yè)技術(shù)能力，做到“三名”，名醫(yī)、名師、名家。二是要有較強(qiáng)的組織管理能力。做到“四好”謀劃好思路、帶好一支隊(duì)伍、營造好環(huán)境、落實(shí)好制度。三是要有一定的政治貫徹工作能力。做到“四個(gè)基本”。四是要有一定的協(xié)調(diào)能力。五是要有認(rèn)識和控制好自己的能力。六是培養(yǎng)為目標(biāo)奮斗的能力。要有持之以恒，堅(jiān)忍不拔的工作精神。

最后，樹立“六種”風(fēng)氣、一是樹立勇于創(chuàng)新風(fēng)氣。要拓展思路，敢創(chuàng)一流。二是樹立善于學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)風(fēng)氣。要全面提升組織，做好表率，帶好隊(duì)伍。三是樹立相互協(xié)作風(fēng)氣。帶好團(tuán)隊(duì)，共同協(xié)作，凸顯團(tuán)隊(duì)能力。四是樹立實(shí)事求是風(fēng)氣。誠實(shí)是一個(gè)人最基本的素質(zhì)，在工作中真抓實(shí)干，誠實(shí)守信。五是樹立樂于奉獻(xiàn)風(fēng)氣。六是樹立廉潔自律風(fēng)氣。工作中要做到遵紀(jì)守法，將廉潔放在首位，要有超越精神，在新的崗位做好本職工作，帶好隊(duì)伍，做好人、做好事。

紀(jì)委書記王智翔在最后講話中強(qiáng)調(diào)，一是希望大家牢記院長的講話，培養(yǎng)“五個(gè)”意識。二是在工作中要勤政務(wù)實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)，做表率，杜絕“五大弊端”。三是樹立博大胸懷，善于包容別人，善于發(fā)揮他人長處。四是在專業(yè)領(lǐng)域走在前沿，推進(jìn)專業(yè)，促進(jìn)發(fā)展，培養(yǎng)人才。五是做一個(gè)品德高尚的人，做事先做人，醫(yī)院發(fā)展才能后繼有人，醫(yī)院才能和諧科學(xué)發(fā)展。